什么是管理？其具体含义是什么

管理是指组织和协调人力、物力、财力和信息等资源，以实现组织设定的目标和任务的过程。具体而言，管理包括计划、组织、指导、控制和协调等活动。

1. 计划：管理者根据组织的目标和任务，制定中长期的战略规划和短期的具体行动计划，以指导和规划组织的活动。

2. 组织：通过划分职责、分工和授权，将组织的各个部分和成员井然有序地协同工作，以达成组织的目标。

3. 指导：管理者通过激励、指引和沟通等方式，引导员工，确保他们理解和执行组织设定的目标，并发挥个人潜力。

4. 控制：管理者通过设定绩效目标、制定评估标准和监测进展等手段，对组织活动进行监督和调整，以保证达到预期的结果。

5. 协调：管理者通过调动和整合各种资源和要素，协调组织内外部的利益关系和相互依存关系，促进各项工作的协同推进。

管理的具体含义会根据不同的领域、层级和环境而有所不同，但以上主要活动是管理的核心内容。管理的目标是为了有效地组织和利用资源，以实现组织的使命和优化组织的绩效。

管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

其含义：⑴管理的载体是组织。

⑵管理的本质是合理分配和协调的过程；⑶管理的对象是相关资源，即包括人力资源的内的一切可以调用的资源。

⑷管理的职能活动包括决策与计划、组织、领导、控制和创新；

⑸管理的目的是为了实现既定的目标。

管理：是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为**进行的协调活动。管理的内涵：它包括4个含义：

1、管理是为了实现组织未来目标的活动；

2、管理的工作本质是协调；

3、管理工作存在于组织中；

4、管理工作的**是对人进行管理。管理就是制定、执行、检查和改进

管理是指通过规划、组织、领导、控制等一系列手段和活动，协调组织内资源和活动，以实现组织预设目标的过程。

它涵盖了制定目标、安排资源、指导员工、激励激励、监督执行以及评估结果等方面。

管理的目标是实现**的资源利用，提高组织的竞争力和创造力，以及实现员工和组织共同发展，从而推动组织达成预期的使命和追求长期的持续发展。

管理可以理解为一种组织和协调人力、物力、财力等资源，以实现组织目标的活动。具体来说，管理包括以下几个方面的内容：

规划（Planning）：制定组织的目标和战略，确定达成目标的具体步骤和方法。

组织（Organizing）：构建组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，建立有效的沟通和协作机制。

领导（Leading）：激励和引导组织成员，促使他们在工作中发挥出**水平，提供指导和支持。

控制（Controlling）：监督和评估组织的运行情况，确保实际行动符合预期目标，及时纠正偏差。

协调（Coordinating）：协调不同部门和个人之间的工作，确保各项工作有序进行，实现整体效益的**化。

管理的目标是通过有效地组织和协调各种资源，实现组织的长期发展和短期目标的达成。它涉及到领导、决策、沟通、协调等多个方面的能力和技巧。

简述管理的含义与性质

管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为**进行的协调活动。它包括4个含义：

1.管理是为了实现组织未来目标的活动；

2.管理的工作本质是协调；

3.管理工作存在于组织中；

4.管理工作的**是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。性质是：在社会活动中，**的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。

管理的性质是什么

管理的性质包括二重性、科学性和艺术性。

1、管理的二重性指自然属性和社会属性，首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性；其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性；

2、管理的科学性是指在管理领域应用科学方法，综合抽象出管理过程的规律、原理所表现出来的性质，揭示管理过程的客观规律性，是管理者实践的结晶；

3、管理的艺术性是指管理靠的是人格魅力、灵感与创新，而管理本身是没有规律可循的，更没有办法通过学习掌握管理的技巧，不同的文化背景体现出不同的管理艺术，因此，管理者如何在管理工作中应用不同的管理方法艺术和领导艺术关系到管理工作的成败

管理就是管理主体在**的环境下，运用计划、组织、领导和控制等职能，依靠组织内的全体成员的活动，使有限的资源得到合理的配置，从而有效和**率地实现组织目标。 管理的性质有：

（1）根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理具有二重性。具体具体来讲，一方面是指与生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一方面是指与生产关系、社会制度相联系的社会属性。

（2）管理具有科学性、技术性和艺术性。

管理的主、客体是什么

管理主体是指在管理活动中，承担和实施管理职能的人或组织。包括各级各类领导者、管理者和各种管理机构。广义指在社会领域中具有能动作用、执行团体职能、从事实践活动的人，包括整个系统的人、组织，以及阶级、政党等。其特征是具有主动性、目的性和创造性，处于主动的、主导的地位，对客体具有能动作用。与“管理客体”互为前提，互相依存，互相作用；在**条件下，可互相转化。

管理客体，是指企业管理主体直接作用和影响的对象，是企业管理中需要**关注和尽力工作的领域。

管理主体是管理行为过程的主体，管理主体一般由拥有相应的权力和责任，具有**管理能力并从事现实管理活动的人或人群组成的。组织中的管理主体主要是由管理者组成，管理者在组织管理中起到决定性的作用。

相应的，被管理者就是管理的客体。

工程管理是做什么的

工程管理是一门普通高等学校本科专业，属管理科学与工程类专业，基本修业年限为四年，授予管理学或工学学士学位。 

主要包括:

1、学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识；

2、接受工程项目管理方面的基本训练；

3、具备从事工程项目管理的基本能力；

4、培养具备管理学、经济学、法学和土木工程技术的基本知识；

5、掌握现代管理科学的理论、方法和手段；

6、能在**外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型**管理人才。

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