在现代经济条件下，企业之间的竞争越来越激烈，然而人才是企业的核心资源，所以企业需要更好的管理和利用人才。以下是关于用人才是**生产力的讨论：
一、精准
在员工时，需要根据企业的需求和岗位要求进行精准，通过专业的电话面试和现场考察，结合应聘者的综合素质和技能，筛选出最适合企业岗位的人才。
二、注重员工发展
企业应该通过职位培训、技能培训和管理培训等方式，帮助员工不断成长和提升自我，不**利于员工的个人发展，也能激励员工为企业创造更大的价值。
三、激励员工
为了激励员工在工作中发挥**的潜力，企业可以采取多种激励措施，如奖金制度、福利待遇、晋升机制等，让员工感受到企业对其的重视和关爱。
四、建设企业文化
企业文化是凝聚人心的重要力量，它能够指导员工的行为和价值观，促进企业的稳定发展。因此，企业应该注重企业文化的塑造和传承，营造积极向上的企业氛围。
五、加强沟通
沟通是企业管理的重要环节，通过有效的沟通，能够让员工感受到企业的温暖和关爱，促进员工的团结和合作。同时，沟通也能够帮助企业领导更好地了解员工的需求和想法，从而改进管理方式。
六、持续发展
企业管理人才不能止步于短期，要有长远的思考，制定长远的发展计划。通过制定合理的人才战略和人才培养计划，持续发展企业核心竞争力，提高企业的市场占有率和盈利水平。
总之，用人才是**生产力，提高企业竞争力。企业需要重视人才管理和培养，建立和优化人才管理体系，营造良好的企业文化和工作氛围，激励员工的积极性和创造力，持续推进企业发展进程。