1.背景
近年来，**股市上市公司数量越来越多，但行业竞争异常激烈，公司发展未能如预期般顺利。其中，601138工业富联作为**龙头企业，却因为组织限制导致决策力下降，面临业绩增长乏力和进一步发展受阻的困境。
2.现状
以601138工业富联为例，一方面，公司内部中高层管理团队较为稳定，固有企心不足；另一方面，公司层次分明，各部门独立运营，共识难以达成。这些原因导致了公司决策力下降、战略执行乏力等问题。
3.解决方案
要解决组织限制导致的问题，601138工业富联可以从以下几个方面入手：
强化顶层设计：**企业常见的弊端之一就是各个部门或分公司为自己的利益而互相牵制，需要进行规范管理。这时候强化顶层设计是很有必要的，要把各个部门的智慧集中起来，形成一个合力，更好地为公司的未来发展而奋斗。
（2）促进企业文化：一个企业的文化气息是影响公司员工思维方式的重要因素。各个部门之间合并，需要一个统一的企业文化的指引来帮助大家建立统一的合作共识。
（3）审核**的管理者：组建一个**的企业管理团队是重中之重。管理者们需要具备**的实际经验与应对各种问题的能力，提高决策速度，增强公司的竞争力。
（4）加强内部敏捷性：从公司每个决策的程度来看，每个部门和企业都需要向既定目标努力前进。加强内部敏捷性，可以相应地提高公司的决策速度和效率。
4.结论
总的来说，组织限制是企业发展过程中经常遇到的一个问题，但在601138工业富联的情况下，锁定根因后，进行有针对性地处理，推动发展能够实现。只有公司管理者们真正认识到问题严重性并积极解决，才能让公司**进步、持续发展。