制定规范的企业信用管理制度及审批流程，对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。企业应从源头上加以控制，加强应收账款管理和催收工作。财务部应及时认真登记客户往来账，按照应收单位、部门或个人及负责的业务员分别进行项目核算，及时核对、协助催收应收款项。
发生坏账风险后的应收账款管理，应收账款回收部门应承担相应的赔偿责任。发生“问题账款”时，营销**和业务员进行相应的考核；考核结果直接影响业务员的绩效工资和销售提成。
应收账款的坏账处理，企业在应收账款较多的情况下应采用备抵法核算坏账损失，根据账龄分析计提坏账准备。
核销应收账款须准备的材料及财税处理，企业应根据内控管理的要求，材料须能证明该款项确实无法收回。然后根据企业分级授权管理规定，由管理层或董事会在各自权利内批准核销。财务部根据批准的核销的文件，根据会计准则规定对应收账款进行核销。
发生坏账风险后的应收账款管理，应收账款回收部门应承担相应的赔偿责任。发生“问题账款”时，营销**和业务员进行相应的考核；考核结果直接影响业务员的绩效工资和销售提成。
应收账款的坏账处理，企业在应收账款较多的情况下应采用备抵法核算坏账损失，根据账龄分析计提坏账准备。
核销应收账款须准备的材料及财税处理，企业应根据内控管理的要求，材料须能证明该款项确实无法收回。然后根据企业分级授权管理规定，由管理层或董事会在各自权利内批准核销。财务部根据批准的核销的文件，根据会计准则规定对应收账款进行核销。
