适时生产制是一种以需求为导向的生产制度。它的核心思想是企业生产应该根据顾客需求来安排，从后向前逐步推移。在上一生产步骤中，只能根据下一步骤的具体要求来决定生产什么产品、生产多少以及产品质量要求和交货时间等。原材料和零部件只有在需要时才会采购，即“零库存”原则。
适时生产制要求各个环节之间的密切配合，包括原材料、零部件和产成品的保质保量，并及时送达下一步骤或销售环节。这样做的目的是使各类存货保持在**水平，以**存货成本。
通过实施适时生产制，企业能够更好地满足顾客的需求，减少库存积压和资金占用，提高生产效率和灵活性。同时，这种制度也促使企业更加注重供应链管理和协同合作，以提高整体竞争力。
然而，适时生产制也存在一些挑战和风险。首先，由于生产计划是根据需求而定的，如果需求预测不准确或者变动较大，可能会导致生产过剩或者缺货的情况发生。其次，由于原材料和零部件的采购是按需进行的，供应链的稳定性和可靠性变得尤为重要。**，适时生产制对企业内部的协调和沟通提出了更高的要求，需要各个部门之间紧密配合和信息共享。
总之，适时生产制是一种有效的生产管理方式，能够帮助企业实现“零库存”，**成本，提高竞争力。然而，企业在实施过程中需要注意需求预测的准确性、供应链的稳定性和内部协调的问题，以确保适时生产制的顺利运行。
适时生产制要求各个环节之间的密切配合，包括原材料、零部件和产成品的保质保量，并及时送达下一步骤或销售环节。这样做的目的是使各类存货保持在**水平，以**存货成本。
通过实施适时生产制，企业能够更好地满足顾客的需求，减少库存积压和资金占用，提高生产效率和灵活性。同时，这种制度也促使企业更加注重供应链管理和协同合作，以提高整体竞争力。
然而，适时生产制也存在一些挑战和风险。首先，由于生产计划是根据需求而定的，如果需求预测不准确或者变动较大，可能会导致生产过剩或者缺货的情况发生。其次，由于原材料和零部件的采购是按需进行的，供应链的稳定性和可靠性变得尤为重要。**，适时生产制对企业内部的协调和沟通提出了更高的要求，需要各个部门之间紧密配合和信息共享。
总之，适时生产制是一种有效的生产管理方式，能够帮助企业实现“零库存”，**成本，提高竞争力。然而，企业在实施过程中需要注意需求预测的准确性、供应链的稳定性和内部协调的问题，以确保适时生产制的顺利运行。
