三差异分析法是一种用于分析固定制造费用成本差异的方法，它将成本差异分为耗费差异、能量差异和效率差异三个部分。这种分析方法可以帮助企业更好地理解其固定制造费用的构成，从而进行更有效的成本控制和管理。
首先，我们需要计算固定制造费用预算差异。这个差异是实际发生的固定制造费用与预算之间的差值。计算公式为：固定制造费用预算差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算。这个差异反映了企业在固定制造费用方面的预算执行情况，如果预算差异为正，说明实际发生的费用超过了预算；如果预算差异为负，说明实际发生的费用低于预算。
其次，我们需要计算固定制造费用能力差异。这个差异是由于企业的实际产量与计划产量之间的差异导致的固定制造费用的差异。计算公式为：固定制造费用能力差异=(计划产量标准工时-实际产量实际工时)×(固定制造费用标准分配率)。这个差异反映了企业的生产能力是否得到了充分利用，如果能力差异为正，说明企业的生产能力没有得到充分利用；如果能力差异为负，说明企业的生产能力被过度利用。
**，我们需要计算固定制造费用效率差异。这个差异是由于企业的实际产量与计划产量之间的差异导致的固定制造费用的差异。计算公式为：固定制造费用效率差异=(实际产量实际工时-实际产量标准工时)×(固定制造费用标准分配率)。这个差异反映了企业的效率水平，如果效率差异为正，说明企业的效率低于预期；如果效率差异为负，说明企业的效率高于预期。
总的来说，三差异分析法是一种有效的成本管理工具，它可以帮助企业更好地理解和控制固定制造费用，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
首先，我们需要计算固定制造费用预算差异。这个差异是实际发生的固定制造费用与预算之间的差值。计算公式为：固定制造费用预算差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算。这个差异反映了企业在固定制造费用方面的预算执行情况，如果预算差异为正，说明实际发生的费用超过了预算；如果预算差异为负，说明实际发生的费用低于预算。
其次，我们需要计算固定制造费用能力差异。这个差异是由于企业的实际产量与计划产量之间的差异导致的固定制造费用的差异。计算公式为：固定制造费用能力差异=(计划产量标准工时-实际产量实际工时)×(固定制造费用标准分配率)。这个差异反映了企业的生产能力是否得到了充分利用，如果能力差异为正，说明企业的生产能力没有得到充分利用；如果能力差异为负，说明企业的生产能力被过度利用。
**，我们需要计算固定制造费用效率差异。这个差异是由于企业的实际产量与计划产量之间的差异导致的固定制造费用的差异。计算公式为：固定制造费用效率差异=(实际产量实际工时-实际产量标准工时)×(固定制造费用标准分配率)。这个差异反映了企业的效率水平，如果效率差异为正，说明企业的效率低于预期；如果效率差异为负，说明企业的效率高于预期。
总的来说，三差异分析法是一种有效的成本管理工具，它可以帮助企业更好地理解和控制固定制造费用，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
