并购审批流程包括几个主要步骤：首先，提交申请并受理。其次，进行初步审核。接着，召开反馈专题会议，对初步审核结果进行讨论和反馈。然后，根据反馈意见进行相应的调整和落实。之后，召开审核专题会议，对调整后的材料进行深入审核。接下来，提交给并购重组委员会会议进行审议。根据委员会的审核意见，进行进一步的落实。**，完成所有审核程序并进行归档。
并购是指两家或多家独立企业合并组成一家新的企业，通常由一家占优势的公司吸收其他公司。并购的内涵非常广泛，一般包括兼并和收购两种方式。
并购流程可以分为几个阶段。首先是前期准备阶段，企业根据自身发展战略制定并购策略，并初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准。接下来是并购策略设计阶段，在上一阶段调查所得的一手资料基础上，设计出针对目标企业的并购模式以及相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。然后是谈判签约阶段，确定并购方案后制定并购意向书作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，**签订并购合同。**是交割和整合阶段，双方签约后进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合是整个并购程序的**环节，也是决定并购能否成功的关键环节。
并购是指两家或多家独立企业合并组成一家新的企业，通常由一家占优势的公司吸收其他公司。并购的内涵非常广泛，一般包括兼并和收购两种方式。
并购流程可以分为几个阶段。首先是前期准备阶段，企业根据自身发展战略制定并购策略，并初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准。接下来是并购策略设计阶段，在上一阶段调查所得的一手资料基础上，设计出针对目标企业的并购模式以及相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。然后是谈判签约阶段，确定并购方案后制定并购意向书作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，**签订并购合同。**是交割和整合阶段，双方签约后进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合是整个并购程序的**环节，也是决定并购能否成功的关键环节。
