并购流程包括几个重要阶段：
1. 前期准备阶段：企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准。
2. 并购策略设计阶段：基于上一阶段调查所得的一手资料，设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。
3. 谈判签约阶段：确定并购方案之后以此为基础制定并购意向书，作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，**签订并购合同。
4. 交割和整合阶段：双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合。整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合是整个并购程序的**环节，也是决定并购能否成功的关键环节。
5. 并购决策阶段：在并购过程中，需要做出一系列重要决策，包括选择并购目标、选择并购时机、完成并购初期工作以及实施并购。这些决策对于并购的成功与否至关重要。
6. 并购后的整合：并购双方达成一致意见并签署合作协议后，就会进入实质性的重组阶段。在这一阶段中，需要对被并购企业进行业务、人员和技术等方面的整合，以实现并购目标。
总之，并购指的是两家或者更多的独立企业合并组成一家企业。通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。
1. 前期准备阶段：企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准。
2. 并购策略设计阶段：基于上一阶段调查所得的一手资料，设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。
3. 谈判签约阶段：确定并购方案之后以此为基础制定并购意向书，作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，**签订并购合同。
4. 交割和整合阶段：双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合。整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合是整个并购程序的**环节，也是决定并购能否成功的关键环节。
5. 并购决策阶段：在并购过程中，需要做出一系列重要决策，包括选择并购目标、选择并购时机、完成并购初期工作以及实施并购。这些决策对于并购的成功与否至关重要。
6. 并购后的整合：并购双方达成一致意见并签署合作协议后，就会进入实质性的重组阶段。在这一阶段中，需要对被并购企业进行业务、人员和技术等方面的整合，以实现并购目标。
总之，并购指的是两家或者更多的独立企业合并组成一家企业。通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。
