预算编制流程的基本方式是按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。该过程主要包括五个步骤：
1. 提出及下达目标。在预算编制的开始阶段，管理层需要明确制定预算的目标和指标，并将其下达给相关部门和员工。这一步骤旨在确保预算编制的方向和目标与企业的整体战略一致。
2. 编制上报。各部门根据预算目标和指标，结合自身实际情况，编制出本部门的预算计划，并上报给上级部门和财务部门。这一步骤要求各部门详细列出各项支出的必要性和合理性，以及各项收入的可行性，并进行初步的预算数额估算。
3. 审查平衡。财务部门对各部门上报的预算计划进行审查和平衡。他们会对各项支出和收入进行核实，确保其符合企业的实际情况和财务状况。如果发现存在问题或不平衡的情况，财务部门会与相关部门进行沟通和协商，以达成合理的预算分配。
4. 审议批准。经过审查和平衡后，预算计划将提交给企业的高层管理层进行审议和批准。这一步骤要求高层管理层对预算计划进行**评估，包括预算数额的大小、各项支出和收入的合理性等。只有在高层管理层的批准下，预算计划才能正式生效。
5. 下达执行。一旦预算计划获得批准，企业将下达执行指令，要求各部门按照预算计划执行各项支出和收入活动。这一步骤要求各部门严格按照预算计划进行操作，确保预算的有效执行和控制。
企业需要对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决定。这一环节要求企业对预算计划中的每一项进行仔细的分析和评估，确保预算的科学性和可行性。只有通过**的审议和决策，企业才能制定出符合实际情况和战略目标的预算计划，为企业发展提供**的支持。
1. 提出及下达目标。在预算编制的开始阶段，管理层需要明确制定预算的目标和指标，并将其下达给相关部门和员工。这一步骤旨在确保预算编制的方向和目标与企业的整体战略一致。
2. 编制上报。各部门根据预算目标和指标，结合自身实际情况，编制出本部门的预算计划，并上报给上级部门和财务部门。这一步骤要求各部门详细列出各项支出的必要性和合理性，以及各项收入的可行性，并进行初步的预算数额估算。
3. 审查平衡。财务部门对各部门上报的预算计划进行审查和平衡。他们会对各项支出和收入进行核实，确保其符合企业的实际情况和财务状况。如果发现存在问题或不平衡的情况，财务部门会与相关部门进行沟通和协商，以达成合理的预算分配。
4. 审议批准。经过审查和平衡后，预算计划将提交给企业的高层管理层进行审议和批准。这一步骤要求高层管理层对预算计划进行**评估，包括预算数额的大小、各项支出和收入的合理性等。只有在高层管理层的批准下，预算计划才能正式生效。
5. 下达执行。一旦预算计划获得批准，企业将下达执行指令，要求各部门按照预算计划执行各项支出和收入活动。这一步骤要求各部门严格按照预算计划进行操作，确保预算的有效执行和控制。
企业需要对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决定。这一环节要求企业对预算计划中的每一项进行仔细的分析和评估，确保预算的科学性和可行性。只有通过**的审议和决策，企业才能制定出符合实际情况和战略目标的预算计划，为企业发展提供**的支持。
