库存管理方法有很多种，其中准时生产制库存管理方法（JIT）是一种先进的生产方式。它以需定供、需定产的要求，将生产物资或采购物资不多不少不早不晚且有质量有保证地送到指定地点。通过看板工具进行看板管理，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果尤为明显。
经济批量型库存管理方法（EOQ）是另一种常用的库存管理方法。在**时期内，明确了解某项库存的耗用量或销售量，这一数量在分析期保持不变。每次订货成本固定不变，单件库存储存成本固定不变，库存能得到及时有效补充。经济批量法是有**限定条件的：分析对象的使用或减少必须是均衡的。
ABC分类控制库存管理方法是将企业的**存活分为A、B、C三类，管理时对金额高的A类物资作为**加强管理与控制；B类物资按照通常的方法进行管理和控制；C类物资虽然品种种类繁多，但价值不大，采用最简便的方法加以管理和控制。
再订货点库存管理方法用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点＝采购提前期消耗量＋安全库存。
**一种库存管理方法是盘点实践法。这种方法可以查清实际库存量是否与账单相符；查明存货发生盈亏的真正原因；查明库存货物的质量情况；查明有无超过储存期限的存货。
经济批量型库存管理方法（EOQ）是另一种常用的库存管理方法。在**时期内，明确了解某项库存的耗用量或销售量，这一数量在分析期保持不变。每次订货成本固定不变，单件库存储存成本固定不变，库存能得到及时有效补充。经济批量法是有**限定条件的：分析对象的使用或减少必须是均衡的。
ABC分类控制库存管理方法是将企业的**存活分为A、B、C三类，管理时对金额高的A类物资作为**加强管理与控制；B类物资按照通常的方法进行管理和控制；C类物资虽然品种种类繁多，但价值不大，采用最简便的方法加以管理和控制。
再订货点库存管理方法用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。再订货点＝采购提前期消耗量＋安全库存。
**一种库存管理方法是盘点实践法。这种方法可以查清实际库存量是否与账单相符；查明存货发生盈亏的真正原因；查明库存货物的质量情况；查明有无超过储存期限的存货。
