平衡计分卡是一种重要的管理工具，它要求四个方面互为因果，以实现企业的战略。首先，平衡计分卡不仅仅是业绩衡量指标的结合，更重要的是各个指标之间应该互相联系、互相补充，围绕企业战略所建立的因果关系链，应当贯穿于平衡计分卡的四个方面。
其次，平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素。这是因为仅**衡量指标无法说明怎样行动才能实现这些目标，也不能及时显示战略是否顺利实施。因此，一套出色的平衡计分卡应该是把企业的战略结果同驱动因素结合起来。
**，平衡计分卡应该**和财务指标联系起来，因为企业的**目标是实现良好的经济利润。平衡计分卡必须强**营成果，这关系到企业未来的生存与发展。通过将平衡计分卡与财务指标联系起来，企业可以更好地评估其战略的实施情况，并采取相应的措施来调整战略，以确保企业的长期成功。
总之，平衡计分卡的要求是多方面的，它要求各个方面相互关联，以实现企业的战略。通过将衡量指标与驱动因素结合起来，并将平衡计分卡与财务指标联系起来，企业可以更好地管理和评估其战略的实施情况，从而实现长期的成功。
其次，平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素。这是因为仅**衡量指标无法说明怎样行动才能实现这些目标，也不能及时显示战略是否顺利实施。因此，一套出色的平衡计分卡应该是把企业的战略结果同驱动因素结合起来。
**，平衡计分卡应该**和财务指标联系起来，因为企业的**目标是实现良好的经济利润。平衡计分卡必须强**营成果，这关系到企业未来的生存与发展。通过将平衡计分卡与财务指标联系起来，企业可以更好地评估其战略的实施情况，并采取相应的措施来调整战略，以确保企业的长期成功。
总之，平衡计分卡的要求是多方面的，它要求各个方面相互关联，以实现企业的战略。通过将衡量指标与驱动因素结合起来，并将平衡计分卡与财务指标联系起来，企业可以更好地管理和评估其战略的实施情况，从而实现长期的成功。
