成本控制方法主要包含以下几种：
1. **成本控制，这是一种将成本支出控制在固定金额内的成本管理方式。标准成本和预算控制是其主要实施手段。
2. 相对成本控制，企业为了增加利润，需要从产量、成本和收入三者的关系出发来控制成本。这种方法不仅基于实时实地的管理思想，还从前瞻性的角度服务于企业战略发展。
3. **成本控制，涉及企业生产经营的所有过程和环节，包括全体员工的参与。企业应围绕财富**化目标建立**的管理体系。
4. 定额法，通过预先制定的产品定额成本为标准，对比实际费用与定额的差异，以便及时采取措施控制成本并计算产品的实际成本。
5. 成本控制即时化，通过每天记录发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，进行计算机软件比较分析，得出成本指标是否实现及其原因。
6. 标准成本法，以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异。
7. 经济采购批量，在**时期内进货总量不变的情况下，使采购费用和储存费用总和**。
8. 本量利分析法，研究成本、销售数量、价格和利润之间的数量关系，是企业预测、决策、计划和控制的重要工具。
9. 线性规划法，主要用于有限资源的**分配问题，即如何对有限的资源作出**方式地调配和最有利地使用。
10. 价值工程法，通过对产品或服务的功能分析，实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
11. 成本企划，一种成本的前馈控制，针对未来的必达目标，对目前的方法与步骤进行弹性调整。
12. 目标成本法，以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。
1. **成本控制，这是一种将成本支出控制在固定金额内的成本管理方式。标准成本和预算控制是其主要实施手段。
2. 相对成本控制，企业为了增加利润，需要从产量、成本和收入三者的关系出发来控制成本。这种方法不仅基于实时实地的管理思想，还从前瞻性的角度服务于企业战略发展。
3. **成本控制，涉及企业生产经营的所有过程和环节，包括全体员工的参与。企业应围绕财富**化目标建立**的管理体系。
4. 定额法，通过预先制定的产品定额成本为标准，对比实际费用与定额的差异，以便及时采取措施控制成本并计算产品的实际成本。
5. 成本控制即时化，通过每天记录发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，进行计算机软件比较分析，得出成本指标是否实现及其原因。
6. 标准成本法，以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异。
7. 经济采购批量，在**时期内进货总量不变的情况下，使采购费用和储存费用总和**。
8. 本量利分析法，研究成本、销售数量、价格和利润之间的数量关系，是企业预测、决策、计划和控制的重要工具。
9. 线性规划法，主要用于有限资源的**分配问题，即如何对有限的资源作出**方式地调配和最有利地使用。
10. 价值工程法，通过对产品或服务的功能分析，实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
11. 成本企划，一种成本的前馈控制，针对未来的必达目标，对目前的方法与步骤进行弹性调整。
12. 目标成本法，以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。
