在途材料的管理对于企业来说至关重要。首先，它需要及时掌握在途材料的情况，包括货物的数量、质量以及预计到达时间等信息。这些信息可以帮助企业合理安排生产计划，避免因材料短缺而导致的生产停滞。
其次，企业还需要对在途材料进行有效的监控和跟踪。通过与供应商保持密切的沟通，企业可以及时了解货物的运输情况，并采取相应的措施解决可能出现的问题，如延迟交货或货物损坏等。
此外，企业还应对在途材料进行准确的核算和记录。根据会计准则，在途材料的采购成本应计入企业的存货中。因此，企业需要及时将已支付的材料货款及采购费用登记到在途材料账户的借方。同时，当在途材料验收入库时，企业需要将其实际成本登记到贷方，以反映在途材料的价值。
**，企业还需要按照供应单位设置明细账户，对在途材料进行分类和管理。这样可以帮助企业更好地掌握不同供应商提供的材料的情况，以及它们对企业财务状况的影响。
综上所述，对于企业来说，合理管理在途材料是确保生产运营顺利进行的重要一环。通过及时掌握在途材料的情况，进行有效的监控和跟踪，并进行准确的核算和记录，企业可以更好地控制成本，提高生产效率。