在编制预算时，企业需要考虑多个因素。首先，需要对总收入、成本、费用和利润进行预估。这些指标是衡量企业经营状况的重要依据，通过对它们的预估，企业可以更好地掌握经营的全貌。
其次，企业还需要具体预估产品的品种、数量和售价等细节。这些信息对于企业的生产和销售决策至关重要。通过预估产品的品种和数量，企业可以合理安排生产计划，避免过剩或缺货的情况发生。同时，对售价的预估可以帮助企业制定合理的定价策略，以提高市场竞争力。
完成预算后，企业需要将预算报告提交给董事会进行审查批准。董事会会根据预算报告的内容，制定相应的奖惩措施。对于完成预算的企业，董事会可能会给予**的奖励，以激励其继续保持良好的经营状况。而对于未能完成预算的企业，董事会可能会采取相应的惩罚措施，以促使其改进经营状况。
总之，预结算是企业经营管理中不可或缺的一环。通过对成本费用的预估算，企业可以更好地把握经营的大局，制定合理的经营策略。同时，完成预算还可以获得董事会的认可和支持，为企业的发展提供**保障。因此，企业应该高度重视预结算工作，确保其准确性和科学性。