首先，是以财务与会计主管为领导的一种模式。在这种模式下，通常只设立财会主管、会计和出纳等少数几个岗位，甚至可能只设会计与出纳两个岗位。这种分工模式简洁明了，责任明确，有利于提高工作效率。
其次，是以会计部经理为领导的一种模式。在这种模式下，会计部经理负责**领导和管理会计工作，下设若干个会计岗位，如总账会计、明细账会计、成本会计等。这种模式有利于发挥会计部经理的专业优势，提高会计工作的整体水平。
再次，是总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算形式。在这种模式下，各个部门或分支机构分别设立会计岗位，负责本部门的会计核算工作。这种模式有利于加强各部门之间的经济核算，提高资源利用效率。
**，是总会计师领导下的集中核算模式。在这种模式下，各个部门或分支机构的会计核算工作都集中在总会计师（或会计部经理）的统一领导下进行。这种模式有利于加强会计工作的监督和管理，保证会计信息的真实性和准确性。
总之，商业会计机构的设置应根据企业的实际情况和需要，选择合适的模式，以提高会计工作的效率和质量。同时，还应注重会计人员的培训和素质提升，以适应不断变化的经济发展环境。