首先，战略管理要求企业明确其使命。使命是企业存在的根本目的和价值所在，它指导着企业的发展方向和决策。企业需要明确自己的核心竞争力和市场定位，以确定适合自身发展的战略使命。
其次，战略管理需要根据组织外部环境和内部条件来设定企业的战略目标。外部环境包括市场竞争、政策法规等因素，而内部条件则包括企业的资源、能力和组织结构等。通过对这些因素的分析和评估，企业可以制定出符合实际情况和可操作的战略目标。
为了保证目标的正确落实和实现进度，战略管理还要求企业制定实施计划。实施计划是对战略目标的具体细化和分解，它包括了具体的任务、责任人、时间表和资源需求等。通过制定实施计划，企业可以明确各个环节的工作**和时间节点，提高目标的可操作性和可衡量性。
**，战略管理强调在实施过程中进行控制。控制是对实施计划的监督和调整，它可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。企业可以通过建立有效的绩效评估体系和风险管理机制，对实施过程进行监控和控制，确保战略目标的顺利实现。
综上所述，战略管理是一个动态的管理过程，它要求企业在确定使命的基础上，根据外部环境和内部条件设定战略目标，并通过制定实施计划和进行控制来保证目标的正确落实和实现进度。只有通过有效的战略管理，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现可持续发展。