所以各位信贷小白们，如果你也想成为一名信贷大神，多多学习很重要!现在，就为大家介绍了一个实用知识——**的7个基本流程，各位信贷新手们，快搬小板凳来学习啦!

　　一、项目受理

　　1、接收借款申请人递交的项目的人员，统称信贷经理。借款人提出借款申请后，信贷经理应先让他们填写《**申请书》，申请书的内容一般包括：个人资料、房产资料、车辆资料、职业资料\公司资料、补充资料、**资料、直系亲属联系人资料、信用资料等，虽然各个公司的**申请表有所差异，但大体上都差不多，从客户的**申请表中我们能看到客户申请的金额、用途、还款能力、还款来源等，项目经理应及时将有关信息录入电脑，登记好客户信息档案。

　　2、随后，信贷经理按照进件的标准对申贷者进行筛选、评估。

　　3、经初步评估，如果该**项目不符合放贷条件，信贷经理应明确回绝并做好记录。反之，则立项受理。

　　4、受理后，信贷经理应根据《资料清单》的要求收集相关资料，资料整理**后递交风控部，并说明借款人的借款用途、还款来源、借款期限、可承受利率、担保措施等。

　　二、尽职调查

　　1、风控部接到信贷经理移交的资料后，应先对其进行书面审查，审查未通过的，将资料退还信贷经理，并向其说明理由。审查通过的，则选配好调查人员(2人一组)对借款人进行尽职调查。

　　2、信贷经理在进行尽职调查时应要求借款人提供相关资料，以便于对其借款用途、借款期限、还款来源、经营情况、行业发展前景、**风险分析及风险控制等情况进行详细的了解。

　　3、尽职调查结束后的三日内，信贷经理应撰写好尽职调查报告，并将其以电子文档的形式交给风控部主管，风控部应对该**项目进行评估。若风控部做出否定性风控意见，应将项目退还信贷经理并说明理由;若风控部做出可行性风控意见，即可对此项目进行**审批。

　　三、**审批

　　1、按会签制办理的**业务：**机构应当建立审贷分离、分级审批的**管理制度，对**项目进行审批。**审批分两种形式，一是会签制，二是贷审会制。

　　2、信贷经理填写会签报告并附：**调查审批表;客户基础资料;需要的其他相关资料。上报风控部主管、总经理、董事长审批，审批后即可签订借款合同。

　　3、按贷审会制办理的**业务：信贷经理上报尽职调查报告，贷审会成员对其进行核实、分析、评定和审查，做出审查意见并签署姓名。经审查不符合要求的资料将在当日内被退还，并要求信贷经理作修改或补充。若符合要求，即可在当天办理审批手续，签订借款合同。

　　四、签订借款合同

　　1、**审批结束后，信贷经理应与借款人签订借款合同。

　　2、在合同中，借款人、**人和担保人三方必须使用全称，应与印、章、证名称一致;借款合同应当约定借款种类，借款用途、金额、利率，借款期限，还款方式，借、贷双方的权利、义务，违约责任和双方认为需要约定的其他事项。借款合同自签订之日起生效。

　　五、发放**

　　1、借款合同签订后，借贷双方即可按合同规定核实**，**机构从提取之日起开始计算利息。

　　2、**人要按借款合同规定按期发放**，**人不按合同约定按期发放**的，应偿付违约金。

　　3、借款人取得借款后，必须严格遵守借款合同，按合同约定的用途、方式使用**，否则，借款人应偿付违约金。

　　六、贷后管理

　　1、**发放后，信贷经理应对客户进行贷后管理。贷后管理的主要内容应包括：

　　1)财务因素分析：根据借款人的财务状况，分析其主要财务指标的变化及在行业内所处水平，综合判断借款人的偿债能力;

　　2)非财务因素分析：分析借款人的行业风险、经营管理风险，自然社会因素，还款意愿等，判断对**风险的影响。

　　2、若发现借款人有预期违约迹象的，信贷经理应引起警觉，向**机构提出相应的风险预警方案。

　　1、信贷经理在短期**到期三个星期之前、中长期**到期1个月之前，应当向借款人发送还本付息通知单，借款人应当及时筹备资金，按照借款合同规定按时足额归还**本息。

　　2、信贷经理对逾期的**要及时发出催收通知单，做好催收工作;对不能按借款合同约定期限归还的**，应当按规定加罚利息;对不能归还或者不能落实还本付息事宜的，应当督促归还或者依法**。

　　3、如果借款人提前归还**，应事先与信贷经理协商。