曾经，乐视实施了一项大规模的股权激励计划，旨在激励员工积极投入工作，并缓解公司资金紧张的状况。该计划涉及乐视致新、乐视云、乐视体育等子公司员工，承诺将原始总股本的50%作为股权激励总量给予员工。这一计划的初衷是鼓励员工共同为公司的长远发展努力，原则上员工不需要出资购买股权。
然而，现实却与预期大相径庭。由于乐视的资金紧张状况未能得到有效缓解，股权激励计划并未如期实施。高管手中的股权被清零，这不仅让许多员工感到失望，也加速了乐视高层人员的流失。原本应为员工带来丰厚收益的股权激励变成了空头支票，失去了应有的激励作用。
对于乐视的员工来说，这次股权激励的失败无疑是一次沉重的打击。他们原本期待通过股权激励计划获得公司发展的成果分享，却因为公司的困境而失去了这一机会。这也暴**乐视在管理方面存在的问题，尤其是在资金管理和战略规划方面需要深刻反思。
回顾乐视的股权激励历程，我们可以发现其中存在着诸多教训。首先，企业在制定激励计划时应该更加审慎，充分考虑自身的财务状况和未来的发展前景。其次，企业应加强内部管理，确保承诺的激励措施能够如期实现。**，面对困境时，企业应积极与员工沟通，共同寻找解决方案，而不是让员工伤痕累累。
面对未来，乐视需要认真思考如何重建员工信心、稳定团队、优化管理。只有这样，才能真正激发员工的潜力，推动公司走出困境，实现持续发展。希望乐视能够从这次挫折中吸取教训，为未来的成长做好充分准备。