首先，规范营运流程是减少营运成本的关键。通过精细化管理，企业可以减少人工流程的变更、消磨的过程和浪费的时间，从而有效地控制成本。
其次，优化物料采购流程也是**成本的有效途径。企业可以实行“团购”或“代采”模式，设立常备仓，将采购批量集中起来，以减少采购流程所需的时间和人力成本。
第三，改进系统结构可以实现资源共享，合理利用公司资源。企业可以采取资源复用、综合利用和节能减排等措施，以减少系统的运营成本。
第四，整合营销模式也是一种**成本的方法。结合营销规划和行销活动，采取多种渠道拓展业务，吸引更多的消费者，从而实现成本的节约。
**，采用现代化的管理技术可以提高经营效率，**主营业务成本。营业管理技术和人力资源管理技术的应用可以帮助企业更**地运作，从而**成本。
此外，企业在进行主营业务成本调整时还可以采取财务管理技术的改善。例如，实行集中管理方法、建立经营常规、科学预算和完善报表系统等。这些技术的改善将有助于企业更有效地控制主营业务成本，提高企业的经营效益。
综上所述，通过规范营运流程、优化物料采购流程、改进系统结构、整合营销模式和采用现代化的管理技术，企业可以有效地调整主营业务成本，提高经营效益。