成本控制主要包括计划预算、实际费用核算、实际成本分析和变更管理四个方面。首先，在实施项目之前，要进行计划预算，确定工程项目的预期成本。其次，在实施项目的过程中，要进行实际费用核算，核算每一项实际支出，比较预期成本与实际成本之间的差异，并制定节约计划或补救措施；紧接着，要进行实际成本分析，分析材料成本，劳动成本，设备成本，财务成本及其他各种成本，以便调整预算，按照要求实施工程项目；**，要进行变更管理，以防止项目变更带来的不利影响。
拓展知识：成本控制不仅仅是在项目实施前进行规划，更重要的是在实施项目的过程中，要关注实际支出、节约计划、变更控制等，以及成本数据分析，分辨预期成本和实际成本的差异，从而使项目能够按计划实施，且在预算原定的范围内完成。