在管理佣金时，企业需要遵循以下几个原则：
首先，企业需要设定明确的激励政策，明确提成和佣金的分配比例。这是为了确保所有销售人员都能清楚地知道他们的收入来源，从而提高他们的工作积极性。
其次，企业需要根据销售人员的表现和佣金支出情况，进行及时的调整。这样可以实现佣金支出与业绩的相互促进，提高企业的整体效益。
第三，企业需要定期进行业绩考核，并通过各种激励和补偿的形式，保持销售人员的工作积极性。这样可以激发他们的工作热情，提高工作效率。
第四，企业需要对佣金支出进行完善的管理，确保每一笔佣金的支出都是合理的、有效的、经济的。这样可以避免不必要的浪费，提高企业的经济效益。
**，企业需要实时了解销售人员的表现，根据他们的实际情况实施针对性的激励方案。这样可以保证销售人员的工作积极性不会消减，提高他们的工作效率。
总的来说，佣金管理是一个复杂的过程，需要企业根据自身的实际情况，制定出合理的策略，才能有效地激励销售人员，提高企业的整体效益。