职场现象：现在老板开会讲完后，问：大家还有什么问题。很少有人发言。什么情况？
在这个问题上我们要明确一个观点，那就是开会的目的是什么？开会的目的就是对某一个问题或多个问题达成共识或者完成决策。当会议进行到结尾的时候，说明此次会议已经有了一个定性的结果，那么此时如果老板大家还有什么问题吗？一般是不会有人发言的。如果发言也是锦上添花的东西。
那么如果有的人真的有问题怎么办？
首先从客观的场景来说，我们开会大多在会议室，大家可别小看一个小小的会议室，那可是好多部门争夺的领地，好多公司的会议室是需要提前预约的，也就是它的使用可能有时间限制，所以会议发起者会对时间一个明确的把控，不能说让我们一直占着别人不能用。面对会议室有了时间限制的时候，当会议接近尾声，出现老板问还有其他意见吗，有人提出来一些问题就显得很尴尬。为什么说很尴尬呢，因为是问题就要讨论解决的方案等等，这样就对会议的时间无法把控。这种情况的出现一般会议发起人和下场会议的准备人比较反感。
其次如果不考虑客观场景的限制，外会议中老板提出还有其他问题让大家发言的时候，也得分情况而定。
** 开会之前一般有会议策划者告知参会人员会议的主题和相关流程。在这些都是确定的情况下，我们要思考会议快结束了老板是否真的想要听取问题，还是出于职场礼貌客气的问一下。这时候发言就要根据会议性质和讨论结果视情况而定，比如大家投票了一个问题，结果是多数服从少数，而你时少数那一方，此时有人肯定要据理力争，但是我们搞明白规则制度，不要自讨无趣。
第二 即便是有问题我们也可以会下找领导沟通，或者提前准备好相关问题组织二次会议，为什么不当场进行呢。
首先你是在会上对有些议题有问题，但这些问题是临时想起的并未经过仔细推敲问题的合理性，如果问题不合理，不仅让自己陷入被反问的局面还耽误了大家的时间。有这样一个例子供大家参考：
小王是一家公司的设计师，在做提案的时候，所有的流程都跟顺利，快要结束的时候老板问对提案相关问题还有什么其他建议吗吗？本来如果不建议就可以通过了。但是小王就说提案还可以优化，说自己见过一个**的参考案例，结果老板让他当场调出这个案例，可是由于准备不充分，忙手忙脚的找了半天也没找到，让领导很无奈。也消耗了大家的时间。虽然你只消耗了几分钟，但是一个会议室人的时间加起来就很多了。所以建议大家不要在可控得场景下提出不可控的问题。
总之，会议上如果不是事件的当事决策人一般不建议当场提出问题。有问题线下找合适的人对接这在职场上就做**沟通。
子佳看职场的看法：
老板参与的会议，**不同于我们和部门上级开会，其中所要面对的会议人员层级，进行讨论和决策的议题的重要性，两者是**不一样的。
所以在部门内开会或者部门间开会，没有老板参与的时候，大家叽叽喳喳，总是说的比较多，但是一旦碰到和老板开会，大家就没什么问题要问了。
根据我开了这么多年会的经验，这种情况背后一般有3种原因：
一、参会人员比较多，各个级别的都有，会议议题涉及的范围广。
一般情况下，老板召集的会议至少都是跨部门，会议涉及的议题可能就会包含几个部门的工作，甚至于为了方便落地执行和精准传达信息，除了二级骨干，具体执行基层员工也会喊来旁听。
在这种情况下，一旦会议结束，老板问大家还有什么问题的时候，大家都不会说什么，原因可能有2点：
下面执行的员工，不太会提意见和想法，即使有疑惑也可以私下问自己领导，在大会上提问题，会有心理压力，担心**自己的缺点或者在大会上发言觉得不好意思。
- 作为老板直管的高管层，在大会上，该问的，一般也都问了，老板既然总结了，就不会当着其他员工的面，再提一些反对意见或想法，即使有问题，也会私下和老板再沟通。
二、确实已经没什么值得拿出来问的问题
一般需要老板参加的会议，都可能涉及到整个集团或公司层面的重大决策性会议，讨论的事情以大方向、大框架为基准，既然会议已经结束了，一般就说明这些大的方向、原则，基本已经确定。
那么涉及到中间的细节性工作，**不需要在会上与老板确认，各部门私下就可以自行理解、沟通，保证事情能落地执行就可以了。
三、公司高管层长期形成的会议文化的影响。特别说明这种文化不**就是一种不好的文化。
由于企业的会议文化的影响，导致大家很少发言。我把文化氛围两类，一类属于比较良性的文化状态，一类是不好的文化状态。
不好的会议文化：
- 老板在事情上独断专行，无法平等对话与沟通，即使提了问题和意见，除了挨批评，没有别的好处，久而久之，大家就不喜欢说话了。
- 老板在用人决策上过于武断，仅仅凭借会议上的印象就决定一个人的生死，如果公司再缺乏科学合理的用人机制，本着多一事不如少一事，避免在老板心目中留下坏印象，就不说话了。
良性的会议文化
- 老板在会议过程中，善于引导，听取大家意见，那么散会后基本上都是象征性的再问一下，这种会议文化过程中就已经解决问题了，不太会留在**
执行力强，不喜欢废话的团队，在老板确定大方向会议结束的时候，一般也没有问题了，比方说类似部队的团队管理风格。
那么而作为职场人，碰到这种情况应该怎么办？给你几点小建议：
1、如果你与老板隔了两级甚至更多，老板对你都不熟悉，那就不要问**问题，可以散会问自己的领导。
为什么，因为你还没有摸清楚老板的脾气、喜好，此次开会背后的目的、涉及部门及人员的利益纠纷，在所有背景都不清楚的情况下，贸然提出问题，很有可能“踩雷”，而且大概率你提出的问题，不会是关键问题。
千万不要学电视剧里的非真实职场剧情：隔着好几级管理，在会议上表达自己观点就能被一眼相中，平步青云。
2、如果你与老板，只隔了领导这一层，而且在老板认识你这个人（至少能叫得出名字，知道你干嘛的），同时议题的核心与你的岗位息息相关，且确实存在重大疑问。
这个时候，你可以选择提问，因为一方面是方便后期自己落地执行时不至于跑偏方向，另一方面也体现了自己的专业性和思考精神，算是一次表现机会。
但是，切记**是与自己推动工作相关的重大疑问，否则还是免问，否则置自己的上级于何地。
3、如果你本身就是老板的直接下属，我想你自己就能很清楚的判断，到底在什么场合下应该与老板互动。
如果你告诉我说：我就是不清楚。给你个建议：不要提问题！
因为你连是否该提问题这个事情都没想明白，我觉得提问题大概率可能也不会加分。
总结
身在职场，老板问大家还有什么问题？大家不怎么发言，既有可能是客观原因导致大家不说话，也有可能是长期形成的会议文化导致的。
作为职场人，要学会在会议场上察言观色，遇到在拿不准情况的时候，最保险的做法就是随大流，再慢慢总结经验。
毕竟，如果老板真的心里觉得有问题或者想听大家的想法，老板会直接点名或者再追问一句的。
我是子佳看职场，专业严肃，偶尔也会搞怪的HR从业者，持续分享职场干货，关注我，我们一起职场前行。