助力新型信息消费,服务青年群体
11月16日,华夏银行举办了华夏KPL王者梦之队联名卡发布会,宣告正式进军电子竞技市场。当晚,首批联名卡在王者荣耀KPL年度总决赛现场精彩亮相。这款由借记卡和信用卡组成的联名双卡产品,融合了消费金融、支付结算、财富管理等多元功能,将为王者荣耀5亿电竞爱好者带来创新的电竞体验与金融服务。
电竞跻身主流舞台,华夏银行顺势入局
**电子竞技行业历经二十载发展,已从亚文化小众圈层逐步走进大众视野,成为新世代年轻人热衷的新体育和新娱乐形式。早在2003年,**体育总局就将电子竞技列为第99项体育运动。2023年,电竞**成为亚运会正式项目,**王者荣耀电竞队在杭州第十九届亚运会上勇夺电竞项目首金。2024年,沙特举办首届电竞世界杯,KPL梦之队夺冠,成为全球移动MOBA竞技领域的王者之师。同年7月,电子竞技正式纳入**奥委会赛事体系,2025年首届电竞**会也将于沙特拉开帷幕。一系列**大型赛事的举办,标志着电竞已迈入主流体育舞台。
与此同时,**和各级地方政府对电竞产业的扶持政策持续利好。2024年8月,**院印发《关于促进服务消费高质量发展的意见》,明确表示支持电子竞技这一新型消费形式。北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、西安、济南等城市纷纷出台政策助力电竞产业发展,其中北京市表现尤为突出。作为电竞产业发展较早的城市之一,北京孕育了**众多早期电竞赛事、电竞俱乐部和电竞企业,拥有得天独厚的电竞产业发展优势和潜力。早在2020年,北京就创立了**以城市命名的电竞活动品牌——“电竞北京”,至今已成功举办四届。四年来,“电竞北京”组织了电竞大会、系列赛事、交流研讨、嘉年华等各类创新电竞活动,吸引了多项**、**大型电竞赛事落地北京,其中王者荣耀世冠和KPL年度总决赛备受瞩目。华夏银行紧跟时代步伐,成为KPL赛事官方指定银行合作伙伴,与新世代年轻人同频共振。
双卡组合创新设计,俘获广大电竞人群
华夏KPL王者梦之队**用卡巧妙融合了KPL Logo、王者梦之队(10位选手以及梦叽队(10个梦叽,是梦之队选手的官方对应玩偶等丰富IP素材。**选用3位梦之队人气选手的动漫二创形象作为偶像版面,以及10个梦叽形象作为梦叽版面,后续还将陆续推出KPLLogo标准卡和梦叽异形卡,风格各异,电竞爱好者可根据个人喜好自由选择办理开通。
华夏KPL王者梦之队联名借记卡分为四个卡种,分别为华夏KPL王者荣耀职业联赛借记卡普卡及金卡,华夏KPL王者梦之队借记卡普卡及金卡。
在权益设置上,该联名卡为持卡人精心定制了一系列专属权益,持卡人在享受积分兑换等传统金融服务的同时,还可体验卡面随心选服务,并有机会获得珍贵的游戏虚拟道具及稀有的游戏实物周边等,**程度满足游戏玩家和电竞观众的多样化偏好。
“华夏银行选择拥有亿级用户、千万粉丝、高频流量的“王者荣耀KPL职业联赛”,作为切入电竞金融场景、融入数字文化的**阵地,既是基于其大众化、年轻化、强消费、抗周期的独特行业优势,也是瞄准**电竞赛事背后的强大群体辐射力和现象级文化号召力,更好地拥抱数字经济,服务年轻客群,促进新型消费。”华夏银行党委副书记、行长瞿纲介绍。他说:“从金融工具,到文化载体,华夏KPL王者梦之队联名卡将作为一种生活新方式,真正融入电竞场景,精准服务电竞客群。”
同时,他还强调“本次华夏银行与英雄电竞的合作,是服务需求侧的用户、实体经济侧的企业、金融供给侧银行的一次三方共赢。华夏银行将以此次联名卡产品发布为契机,更好地服务科技金融产业,更快地拓展数字金融场景,更实地践行普惠金融服务,为实体经济注入金融动力,为消费市场提供多元支持,不断满足人民美好生活需要。”
以电竞焕新企业品牌,以金融支持青年发展
据了解,华夏银行凭借出色的服务团队在普惠市场深耕细作,赢得了一大批忠实客户。然而,随着时间推移,陪伴多年的客群年龄结构发生了显著变化。作为金融服务机构,华夏银行深知只有不断吸引年轻客户,注入新鲜血液,才能持续保持竞争优势。
坚持以客户为**的理念,以金融支持青年发展,用年轻人喜闻乐见的方式与年轻人想在一处、玩在一起,以更贴近、“一起嗨”的金融服务和运营方法建立与青年客户的情感连接。这是华夏银行开拓年轻客群的探索路径。华夏KPL王者梦之队联名卡便是主动求新求变,拥抱未来,服务新型信息消费市场的主动作为。
消费是推动经济增长的重要引擎。优化金融产品,充分挖掘、积极布局数字金融促消费的服务场景,激发消费潜力,是商业银行服务实体经济、履行社会责任的应有之义,也是提升金融服务竞争力、拓展业务增量空间的必由之路。
近年来,华夏银行积极响应扩内需、促消费的政策指引,始终秉承“可持续更美好”品牌理念,加速零售转型,强化金融服务对消费领域的支撑,以优质金融服务惠及千家万户。华夏银行跨界电竞,正是看中了电子竞技的产业发展趋势,希望借助与电子竞技产业融合发展,焕新品牌形象,获取新的发展活力。
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