作为银行触达和服务客户的“末梢”节点，网点是建立和深化客户关系的重要场所，也是落实战略定位和业务发展规划的前沿阵地。就银行网点布局来看，如果网点分布科学合理，功能充分发挥，能够满足客户需求，就是良好的服务场所。
近年来，随着网络化、信息化的深度发展，银行电子渠道服务渗透率不断提升，物理网点转型步伐加快，各大银行大力推动营业网点布局改革，通过迁移、改造、关闭等策略，促进网点经营效能提升。
作为省属法人银行，江西银行扎根服务地方，目前共有持牌营业网点220家(不含9家小贷**机构，离行式自助银行15家，网点布局已实现江西省设区市全覆盖，并在苏州、广州地区设置多个营业网点。
为进一步做好营业网点优化布局，江西银行综合运用科技手段，系统谋划及精细规划，并结合实际制定了营业网点布局规划。
具体来看，江西银行按照“统筹规划、合理布局、分步实施”的原则，基于宏观经济数据、市政发展规划、同业竞争态势、客户资源分布等大数据，通过搭建模型和运用“电子地图”系统工具进行整体分析，对存量网点进行重新规划。此外，筛选近年热力提升明显、居住人口密集、未来规划**的热点区域，尤其是该行辐射空白的区域，积极拓展网点覆盖范围，**提升营业网点布局的科学性，提高网点综合竞争力，实现物理渠道的合理配置。
下一步，江西银行将持续优化网点布局建设，提升网点经营效能，保障潜在区域建设资源投入，进一步提升网点资源和社会资源的匹配度，增强金融服务的可得性、便利性，彰显“金融为民”使命担当。
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